張奔介紹海外產(chǎn)品

“這是為贊比亞設(shè)計(jì)的計(jì)量表，這個(gè)是為馬達(dá)加斯加設(shè)計(jì)的，這個(gè)是為澳門(mén)設(shè)計(jì)的，這個(gè)是印度，還有尼泊爾的.....”在煙臺(tái)東方威思頓電氣有限公司展廳，研發(fā)人員張奔對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品如數(shù)家珍，逐一向記者介紹，“它們就像我的孩子，相似的外表下其實(shí)各有不同，每一個(gè)我都參與了它的成長(zhǎng)，見(jiàn)證了它的誕生。”

  5月10日上午，記者第一次見(jiàn)到張奔，年僅35歲的他，一身藍(lán)色西裝，黑框眼鏡下透著憨厚的笑容，顯得格外平易近人。很難想象這位如此年輕的一線研發(fā)人員，已經(jīng)肩負(fù)起了開(kāi)拓海外市場(chǎng)、海外技術(shù)研發(fā)、海外項(xiàng)目管理的重任?！皬?015年開(kāi)拓海外市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)從最初的2～3人發(fā)展到現(xiàn)在的30～40人，合同額一直保持雙位數(shù)增長(zhǎng)?！睆埍甲孕诺卣f(shuō)道。

成就的取得，源于威思頓人獨(dú)有的“大局觀”和“責(zé)任感”。在威思頓人看來(lái)，做研發(fā)就必須到現(xiàn)場(chǎng)去，而張奔作為研發(fā)的領(lǐng)頭人必須“奔”到最前面去，他將個(gè)人的發(fā)展和公司整體的發(fā)展充分結(jié)合起來(lái)，在威思頓海外市場(chǎng)拓展的大局下去傾盡全力，而且以張奔為代表的每一位威思頓人都始終有著強(qiáng)烈的責(zé)任感：在客戶(hù)面前都代表公司而非個(gè)人。正是憑借著這股“奔”勁兒，張奔迎難而上，成為威思頓第一批投身于海外市場(chǎng)的研發(fā)人員，屬于他的“少年派奇幻漂流”，也就此開(kāi)始。

2016年，張奔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投身“印度本地治里自動(dòng)化項(xiàng)目組”?！澳菚r(shí)，一年在印度要呆上100多天，不僅做項(xiàng)目研發(fā)、也做項(xiàng)目管理，還要去跑現(xiàn)場(chǎng)。”回憶起當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)艱難期，張奔仍面帶微笑，“那時(shí)還要經(jīng)常跟客戶(hù)打交道，記得有一次，國(guó)內(nèi)半夜十二點(diǎn)還給技術(shù)部打電話，當(dāng)時(shí)太緊張了。”

張奔回憶稱(chēng)，作為外來(lái)戶(hù)，起初印度當(dāng)?shù)厝耸遣恍湃嗡麄兊?，再加之產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)度的不統(tǒng)一、體系建設(shè)從根本上的不健全，張奔及團(tuán)隊(duì)只能基于前期大量的調(diào)研結(jié)果與客戶(hù)即使溝通，逐條確認(rèn)。不畏懼逐條確認(rèn)的繁瑣與不被信任的目光，張奔最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿出了一份滿意的答卷?！八麄儾粌H對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)的完成度為之興奮，也對(duì)我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模為之震驚。”張奔言語(yǔ)中透露著自豪。

研發(fā)為本，學(xué)無(wú)止境。這一切根源的背后是威思頓人“人單合一”的責(zé)任意識(shí)。從最初的一線研發(fā)人員到帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓市場(chǎng)，張奔在注重電力計(jì)量、測(cè)控領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)能力的同時(shí)，還在人力資源、法律、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、國(guó)際貿(mào)易等專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面積極學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐?！爱?dāng)前，團(tuán)隊(duì)人員的綜合能力是需要提升的，不能僅限于對(duì)產(chǎn)品本身的了解，涉及法律、稅務(wù)等每一個(gè)方面的知識(shí)點(diǎn)都是要了解的?！睆埍颊f(shuō)道。

始于向陽(yáng)而上的奮斗心態(tài)，終于內(nèi)心背負(fù)的責(zé)任使命。張奔及研發(fā)團(tuán)隊(duì)“自動(dòng)自發(fā)”地做好分內(nèi)分外一切有益事業(yè)發(fā)展的事情，在憂患意識(shí)和角色意識(shí)中不斷增強(qiáng)本領(lǐng)，始終將“發(fā)展”作為進(jìn)軍海外市場(chǎng)的第一驅(qū)動(dòng)力，其個(gè)人從純研發(fā)人員轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理人員、研發(fā)管理人員，一系列身份轉(zhuǎn)變的背后，不變的是初心?！盁o(wú)論怎樣轉(zhuǎn)變，最核心的還是思想上的轉(zhuǎn)變，如果不想著進(jìn)步，只看眼前的工作，怎樣都不會(huì)進(jìn)步，多想怎么把工作做好，怎樣更好的完成目標(biāo)，才是奮斗的意義?！睆埍颊J(rèn)真地說(shuō)。

張奔帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)平均年齡只有29歲，如今，他還擔(dān)任起了“避雷針”的角色?！耙话阄胰ミ^(guò)的地方，技術(shù)、商務(wù)、法律、文化我都先摸清楚了，他們就可以放心地去?！睆埍嫉囊痪渫嫘υ挼谋澈螅池?fù)著更多負(fù)重前行的責(zé)任感。

11年來(lái)，張奔參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制1項(xiàng)；獲得集團(tuán)公司“研發(fā)標(biāo)兵”，威思頓“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；先后出色完成贊比亞、馬達(dá)加斯加、印度、尼泊爾、澳門(mén)等10余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的單相智能電能表、三相智能電能表、數(shù)據(jù)集中器、通訊模塊、數(shù)據(jù)前置采集系統(tǒng)等近20款產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)拓展，并取得了KEMA、STS、DLMS、BIS、MID等近10種國(guó)際認(rèn)證；在他的帶領(lǐng)下威思頓2016年-2020年海外市場(chǎng)合同額增長(zhǎng)近7倍。

工作10余年，屬于張奔的“奇幻漂流史”還在繼續(xù)，“奔”出國(guó)門(mén)后的熱血也沸騰依舊，而同樣肩負(fù)著保障民生用電使命感的威思頓人，像張奔這樣的年輕奮斗者還有很多，他們以“精進(jìn)模式”為統(tǒng)領(lǐng)，以威思頓人特有的“拼搏、求是、嚴(yán)謹(jǐn)”工作態(tài)度；秉承“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，不斷地超越客戶(hù)預(yù)期，不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更為重要的是：不斷地超越他們自己，在超越中由優(yōu)秀走向卓越。

“慎重如始，一以貫之”，是每一個(gè)威思頓人永葆奮斗目標(biāo)的必備“秘訣”。談起未來(lái)，張奔自信篤定的說(shuō)道：“公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，在海外再造一個(gè)威思頓，就是我的目標(biāo)?！?

刊發(fā)2021年5月14日《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》

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水母網(wǎng)   http://www.shm.com.cn/szb/ytrb/paper/pc/layout/202105/14/node_04.html

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